Les cabinets d’avocats du futur seront différents de trois manières essentielles

Barclay T. Blair, Bennett B. Borden et Danny Tobey imaginent comment les cabinets d'avocats du monde de l'IA connaîtront bientôt une transformation. Si les entreprises se restructurent pour en tirer parti, elles pourraient débloquer des opportunités et augmenter leurs revenus.

Le cabinet d’avocats du futur est déjà là. Nous ne le reconnaissons tout simplement pas.

À quoi ressemblera le cabinet d’avocats du futur ? Pour répondre à cette question, nous devons d’abord décider de quel avenir nous parlons. Le futur proche?

Ou peut-être l’avenir de la science-fiction, celui qui est plus susceptible d’être divertissant que précis. Après tout, nous n'avons toujours pas d'hoverboards de la version 2015 de Retour vers le futur ou de la nourriture humaine de Soylent Green (alerte spoiler) de 2022.

Concentrons-nous sur l’avenir prévisible, celui qui sera façonné par les forces que nous pouvons observer aujourd’hui.

Voici trois façons essentielles dont le cabinet d’avocats du futur sera différent.

Nous n’avons pas besoin d’une boule de cristal pour constater que l’IA transforme déjà la pratique du droit. L'émergence de l'IA générative ouvre la voie à un avenir où l'IA sera intégrée à tous les niveaux du travail d'un avocat. Étude après étude, les avocats sont particulièrement exposés aux capacités de l’IA, étant donné que presque tout ce qu’ils font implique la saisie et la sortie d’informations.

Le cabinet d’avocats du futur connaîtra cette transformation de l’IA à deux niveaux.

Premièrement, l’IA augmentera le travail effectué par les avocats individuels, en s’intégrant dans le tissu des tâches quotidiennes. Il suffit de regarder plusieurs mois dans le futur pour voir cela se produire, par exemple, dans l’intégration de l’IA en tant que copilote sur les plates-formes de productivité communes, telles que les plates-formes de traitement de texte, de gestion du temps et de communication.

Deuxièmement, l’IA transformera la prestation de services juridiques au niveau de la pratique. Les pratiques qui effectuent des types de travail juridique similaires à plusieurs reprises seront transformées par l’automatisation et l’augmentation de l’IA à grande échelle.

De l’élaboration de stratégies juridiques à l’examen des preuves et à la rédaction de mémoires, les aspects inefficaces et redondants du travail des cols blancs au cœur de ces tâches seront radicalement optimisés grâce à l’IA, permettant aux avocats de se concentrer sur le travail qu’eux seuls peuvent accomplir. Cela créera des opportunités d'évolution (augmentation des revenus à un rythme plus rapide que les coûts) qui n'existaient pas auparavant.

L’IA transformera les compétences que les clients non seulement apprécient mais attendent de leur conseiller juridique. Dans un avenir où une prose hautement raffinée et factuellement correcte peut être générée instantanément avec une invite d'IA, la valeur de la recherche et de la capacité d'écriture changera-t-elle par rapport à d'autres compétences critiques telles que la résolution de problèmes complexes et la réflexion stratégique ?

Bien entendu, l’IA permettra également d’affiner la formation des avocats tout au long de leur carrière. Si l’IA permet aux entreprises d’examiner et de résumer des milliers de documents en quelques heures au lieu de quelques jours, quelle opportunité cela présente-t-il pour répondre mieux et plus efficacement aux besoins des clients ? Et quel impact cela aura-t-il sur la manière dont les avocats accroissent leurs compétences juridiques et perfectionnent leurs compétences d’analyse ? Cette nouvelle réalité nous appelle à être de meilleurs mentors et enseignants.

L’avocat qui réussira dans le cabinet d’avocats du futur accédera intuitivement aux données du cabinet et les exploitera pour accomplir son travail. Ils intégreront l’IA à presque chaque étape du processus par lequel ils détermineront ce dont le client a besoin et comment le produire pour lui. L’IA sera au cœur de la façon dont ils consomment les informations, étant utilisée à la fois par l’avocat et le client pour résumer et développer des idées critiques.

Pour continuer à réussir dans cet environnement, les cabinets d’avocats doivent augmenter et étendre de manière responsable les capacités de leurs avocats grâce à une technologie habilitante.

Les cabinets d’avocats détenus par des avocats pourraient conserver un monopole sur les services juridiques pendant encore longtemps, du moins aux États-Unis. Après tout, les multiples efforts visant à réformer la règle 5.4 des règles modèles de conduite professionnelle de l'American Bar Association – le rempart le plus solide contre la propriété de cabinets d'avocats par des non-avocats aux États-Unis – ont largement échoué, l'Arizona et l'Utah prévoyant des exceptions notables.